如何推广通用电气,通用公司的企业文化是什么?,通用电气公司企业文化

坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革如何推广通用电气。——通用电气企业文化诚信是人之本,也是企业立身之本,作为世界上首屈一指的大公司,通用不因为规模而害怕变革,而是主动出击,利用企业规模优势,勇于冒险并尝试新事物。  对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物,总愿意进行变革。有成功的事情,但那是过去的成功,通用并不感到满足,而总是从新、从头做起,这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入,而且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会,应对每个挑战,不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。  通用电气认为,推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。经营理念给人最深刻的印象是:竞争,竞争,再竞争;沟通,沟通,再沟通。

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通用电气公司目前情况如何

此次危机中美国三大通用公司,即GM通用汽车,GE通用电气,GD通用动力只有GM损失惨重,GE和GD都没有什么损失,其原因就是其技术含量高,两者都涉及工业的高端技术-航天/国防/军工产业,只有GM通用汽车损失严重。我们通常说一个国家的基础产业看它的汽车工业,一个国家的科技产业看他的航空工业。

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GM的问题表象是汽车工人工会不同意降工资降到日本同行水平,实质上是道出了最核心的问题,相比其他高端工业的企业来说,通用汽车等美国汽车产业三巨头无法在技术上创新,达到远远甩开竞争对手丰田等其他汽车公司,生产的车和日本车一样,而工人又拿着远高于日本工人的工资,这显然是没有道理的。美国汽车业的转型时期已经到来。个人认为,美国要么把汽车业作为一个低端产业,GM必然破产或者转移到其他国家,要么保汽车业,肯定会采取技术升级,如高功率低耗油的新型发动机,大功率电池汽车的普及来维持美国汽车业的领先地位 ,而不会继续保护这种生产落后机器的企业在美国生存。

通用电气公司是怎么创立的?

通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。

这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中,这家公司大发战争财,获得了迅速发展。第一次世界大战后,该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位,1919年成立了一个子公司,即美国无线电公司,几乎独占e69da5e887aae799bee5baa631333330323934了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。   通用电气公司在创立后的80多年中,以各种方式吞并了国内外许多企业,攫取了许多企业的股份,1939年国内所辖工厂只有三十几家,到1947年就增加到125家,1976年底在国内35个州共 通用电气公司副总裁庞德明

拥有224家制造厂。在国外,它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有:欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底,它在24个国家共拥有113家制造厂,成为一个庞大的跨国公司。   通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年,攫取巨额利润,资产雄厚,规模庞大,1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计,美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元,销售总额达175.15亿美元,这一年的纯利润为10.88亿美元,在美国各大公司中占第五位,职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹,并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元,在各大公司中居第二位。

美国通用电气目前发展怎样?

美国通用电气作为一家数字工业企业,不会停下创新的步伐。众所周知,2019年GE医疗的Senographe Pristina with Dueta乳腺成像系统被《时代》杂志选为最佳医疗发明之一。而在2020年1月10日的上海市外资项目集中签约大会上,GE集团确认其下属格来赛生命科技(上海)有限公司正式落户临港新片区。预计2020年实现6.5亿美金的销售额。本次医疗业务板块落地在新片区,相信在未来也会有更多更卓越的发展。

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