干部干事创业有什么样的精神境界,发扬为民的孺子牛精神内涵?,什么是干事创业的精神

孺子牛精神实质是心中装着人民 奋斗为了人民 ——发扬为民服务孺子牛的精神

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奋斗的时代需要“孺子牛”干部干事创业有什么样的精神境界,为人民谋幸福呼唤“孺子牛”。孺子牛精神体现的是默默无闻、脚踏实地、任劳任怨,体现的是强烈的为民初心和使命担当,它既是每名党员干部必备的品德修养,也是干事创业应有的境界作风。

发扬为民服务孺子牛的精神,就要一心为民。我们党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民,中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。可以说,我们党成功的秘诀,最根本的一条就是视人民利益高于一切,始终把人民放在心中最高位置。每名党员干部心中都要装着人民群众,始终全心全意为人民服务,始终为人民利益和幸福而努力工作,俯下身子为群众办事,靠真心、真情、真诚赢得群众支持。要经常进行自我检视,看看工作是不是站在人民的立场上,是不是有助于解决群众的难题,是不是有利于增进人民的福祉,真正把群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作得失的根本标准,做到群众关心什么、期盼什么,就紧抓什么、推进什么。要把群众的小事作为自己的大事,把群众关心的事情作为工作重心,真心实意为群众排忧解难,不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

发扬为民服务孺子牛的精神,就要问计于民。千难万难,问计群众就不难。人民群众中蕴含着丰富的智慧和无限的创造力。党员干部来自人民,就要扎根于人民。忘记了人民,脱离了群众,就会成为无源之水、无本之木,什么事也干不成。只有真正俯下身子、放下架子,深入到群众当中,从群众中汲取养分,才能增长才干、增加干劲,好办法新办法才会多起来。“要民众,虽危险也有出路;不要民众,一切必然是漆黑一团。”如果自诩高明、高高在上,游离于群众之外,或凌驾于群众之上,不但群众不会买账,工作也无法推进,自己也很难收场。“要做人民的先生,先做人民的学生。”先生与学生的关系是辩证统一的,先生可以变成学生,学生也可以变成先生;只有当好人民的学生,才能当好人民的先生,才会“唤起工农千百万”,才能有足够的底气、能力、智慧战胜各种风险挑战,更好地带领群众做好各项工作。

发扬为民服务孺子牛的精神,就要敬畏人民。“利民之事,丝发必兴;厉民之事,毫末必去。”邓小平同志曾指出,共产党员“一怕党,二怕群众,三怕民主党派,总是好一些”。任弼时同志一生有“三怕”:一怕工作少、二怕用钱多、三怕麻烦人。这里的“怕”,就是心有所畏。心有所畏,才能言有所戒、行有所止。心存敬畏蕴含的是对党和人民的深厚感情,是对“人民是真正的英雄”价值理念的推崇。党员干部如果失去对人民群众的敬畏,就会自我膨胀,就会在私心杂念的滋长中慢慢放松党性修养,在物欲诱惑面前渐渐丧失原则立场,就容易腐化堕落,走到党和人民的对立面,由“好同志”变为“阶下囚”。对人民群众心存敬畏,就要正确行使党和人民赋予的权力。党员干部特别是领导干部应该明白,级别再高,也高不过人民;权力再大,也大不过制度。权力来自人民,决不能辜负人民的信任与重托,要兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨地为党工作、为人民服务,不带一点私心、不动一丝杂念,“俯首甘为孺子牛”。只有这样,才能实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。

怎样成为一个优秀的领导?

管理大师德鲁克说过,作为一个领导,必须卓有成效。而且,卓有成效是可以学会的。那么,如何才能做一个优秀的(既卓有成效)的领导呢?

一,有深远的洞察力。眼界和洞察力对一个领导尤为重要。作为一个领导,你是带团队的人,是一个指挥者,而不是一个作战者,要能看到别人看不到的东西。

二,做一个实干家。德鲁克说,优秀的领导者不是布道者,而是实干家。通用电气原总裁杰克·韦尔奇诠释的更好:你不要在马上指挥你的部队。所以,领导要实干,给下属做出榜样,而不是坐在马上发号施令。

三,要有负责的精神。马云说过一句话,什么是领导?需要决策的时候,你是领导,还有就是需要负责的时候,你是领导,其他的时候你不是领导。如果没有一种负责的精神,你凭什么领导别人?

四,用人所长。一个优秀的管理者,不会对员工求全责备,他一定是用人所长,眼睛不会只盯着下属的缺点。德鲁克说,不要试图去改变别人的缺点,那是上帝做的事。

五,重视贡献。优秀的管理者一定要重视贡献,重视贡献就是重视成果。如果团队没有成果,那么你这个领导就是没有负起责任,起码是不合格的。

六,管理好自己的时间。德鲁克说,管理好自己的时间,你一定可以成为卓有成效的管理者。管理时间就要求管理者在做事的时候要分轻重缓急,把大块的时间用到必须要做的重要的事情上,而不是关注小事。

七,创新思维。创新决定团队是不是能够取得成果。一个优秀的领导者一定是具有创新思维的人。士光敏夫说过一句话,一个墨守成规按部就班的领导绝不是一个好领导。

八,学习。知识经济时代,如果你不学习,是做不好一个领导的。所以,要想做一个优秀的领导,必须有强大的学习力。不断地学习前沿技术和新的管理方法,并应用到管理实践当中。这样才能领导好一个团队。

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